奪命KPI
早上打卡時,我看到張哥頭頂的進度條變成了100%。那是個紅色的、刺眼的數字。中午,他就從公司頂樓“失足”墜亡了。法醫說是意外,但我知道,那是KPI滿了。現在,我的直屬上司王經理,他的進度條是98%。而HR剛剛通知他,要接
手那個注定失敗的“鳳凰項目”。
我叫陳默,是創世科技的一名普通后端程序員。在這個人均“奮斗逼”的互聯網大廠里,我像一粒塵埃,每天在代碼和需求的夾縫中求生。直到三天前,我一覺醒來,世界變了。
每個人頭頂上都多了一個半透明的進度條,旁邊還標注著名字和部門。起初我以為是加班過度產生的幻覺,但很快,我就發現了規律——那竟然是每個人的KPI完成度。
更可怕的是,我發現當這個進度條被填滿到100%時,這個人就會死。死法千奇百怪,但官方結論永遠是“意外”。張哥就是第一個。他負責的項目上線延期,被老板罵得狗血淋頭,KPI瞬間拉滿。然后,他就“不小心”從天臺掉了下去。
我嚇得魂飛魄散,但求生的本能很快壓倒了恐懼。我開始利用這個能力。我避開那些KPI已經90%以上的同事,因為他們的“雷”隨時會爆;我主動幫那些KPI還很低的領導跑腿,因為他們短期內很安全。我甚至能預判項目的生死——只要核心
成員的KPI集體飆升,這個項目就離黃不遠了。
靠著這套“生存法則”,我在公司里如魚得水,成了一個隱形的“先知”。沒人知道,我平靜的外表下,藏著一個隨時可能崩潰的靈魂。
然而,今天,這個脆弱的平衡被打破了。
王經理,我的直屬上司,也是這五年來唯一對我真心實意的人,他的KPI進度條赫然顯示著98%。而就在剛才,HR發來郵件,任命他為“鳳凰項目”的總負責人。
“鳳凰項目”是什么?那是公司為了挽回一個大客戶而啟動的“面子工程”,技術上幾乎不可能實現,Deadline卻近在眼前。所有人都知道,這是個坑,誰接誰死。只不過,他們以為的“死”是職業生涯的終結,而我知道,那是真正的、物理
意義
手那個注定失敗的“鳳凰項目”。
我叫陳默,是創世科技的一名普通后端程序員。在這個人均“奮斗逼”的互聯網大廠里,我像一粒塵埃,每天在代碼和需求的夾縫中求生。直到三天前,我一覺醒來,世界變了。
每個人頭頂上都多了一個半透明的進度條,旁邊還標注著名字和部門。起初我以為是加班過度產生的幻覺,但很快,我就發現了規律——那竟然是每個人的KPI完成度。
更可怕的是,我發現當這個進度條被填滿到100%時,這個人就會死。死法千奇百怪,但官方結論永遠是“意外”。張哥就是第一個。他負責的項目上線延期,被老板罵得狗血淋頭,KPI瞬間拉滿。然后,他就“不小心”從天臺掉了下去。
我嚇得魂飛魄散,但求生的本能很快壓倒了恐懼。我開始利用這個能力。我避開那些KPI已經90%以上的同事,因為他們的“雷”隨時會爆;我主動幫那些KPI還很低的領導跑腿,因為他們短期內很安全。我甚至能預判項目的生死——只要核心
成員的KPI集體飆升,這個項目就離黃不遠了。
靠著這套“生存法則”,我在公司里如魚得水,成了一個隱形的“先知”。沒人知道,我平靜的外表下,藏著一個隨時可能崩潰的靈魂。
然而,今天,這個脆弱的平衡被打破了。
王經理,我的直屬上司,也是這五年來唯一對我真心實意的人,他的KPI進度條赫然顯示著98%。而就在剛才,HR發來郵件,任命他為“鳳凰項目”的總負責人。
“鳳凰項目”是什么?那是公司為了挽回一個大客戶而啟動的“面子工程”,技術上幾乎不可能實現,Deadline卻近在眼前。所有人都知道,這是個坑,誰接誰死。只不過,他們以為的“死”是職業生涯的終結,而我知道,那是真正的、物理
意義